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      溶劑回收廠家籌辦復工前做到六件事


      在這個特別時刻,溶劑回收廠家規劃了一下復工前要做到的六件事宜,做好保護好自己也保護好他人,這是一次不碰面,我們也要共進退的戰斗,接下來讓我們直切主題:

      1、安全首要原則

      制定安全首要的原則,爭取溶劑回收廠家能活下去,保障員工安全是底線。在特別時刻,不盲目、不僥幸開工,堅決杜絕因出現一人感染而形成全廠、全廠家被隔離的情況出現,否則,就因小失大。

      飄風不中朝,驟雨不終日。一切災難都會過去。留得青山在,不愁沒柴燒。人是巨大的財富,溶劑回收廠家負責人要保障絕對的安全,產業可以等等看、慢慢來。

      2、成立應急隊伍

      由一把手牽頭成立處理疫情負責人隊伍,由負責人擔任組長,做到有負責人核心、有預案、有責任人;制定嚴格的防護操作規矩、流程和指南;提高員工參加意識,與溶劑回收廠家員工、消費者、供應商、當地政府等保持溝通,上下通信,制定處理疫情的計劃、手段,整理和確定資源,跟進到位。

      3、盤點家底,構成預算

      充分測評現有資源、庫存量及支出,做籌劃,制定應急財務制度。但同時還是要危中尋機,做好努力,完善平常管理管理制度,梳理工作架構,為開工做計劃。

      首要要集中資源保存有效的關鍵工作,積極做減法。較少非主流價值工作,降低長線投資,減少不帶來現金流的工作。

      4、構成應急溝通機制,保持里外充分溝通

      建立特別時刻的溝通機制,與員工、消費者、供應商保持成功的溝通機制,可以采用微信、釘釘等工具,對于溶劑回收廠家重要事情要及時溝通,特別是上崗員工,保障24小時待機狀態,如出現反常情況,應急隊伍要及時提出解決方案。

      5、員工關懷,平穩隊伍,籠絡人才

      疫情過后可能會形成員工思想和情緒波動,特別是外來員工可能不愿意返工,有的員工可能由于溶劑回收廠家歇業而下崗,溶劑回收廠家這個時候要特別注重人才,栽培人才。

      在重點時刻,關鍵員工的穩定性,管理層的擔當性,會成為溶劑回收廠家的競爭優勢。所以,在特別時刻,溶劑回收廠家做到人情關懷,可以增加廠家凝聚力,從而轉化為生產力,回饋廠家。

      6、建立彈性管理機制

      柔性化的制造制度深入人心,小批量、多批次可以降低溶劑回收廠家的庫存量和財務成本。然而我認為,溶劑回收廠家彈性的管理觀點,尚并沒有構成共識。廠家只接受增多,求快、求大,不接受戰略性收縮,更不接受戰略性虧損常態化。本次疫情將逼迫溶劑回收廠家不得不思考怎么樣在銷售量萎縮的情況下怎么樣保持存活、社會發展難題。換句話說,溶劑回收廠家僅有經歷磨煉而屹立不倒,才有機會成為贏家。彈性管理,溶劑回收廠家可以保障處理不可控的非主觀因素帶來巨大情況和意外時可以活下去。

      我們溶劑回收廠家已經開始全面復工,在復工前我們必然做到全面的防護工作,保證好員工的身體健康。為了早日恢復熱鬧的景象,溶劑回收廠家提醒復工的朋友們也請一定要保證好自己,由于勝利是屬于堅持下來的人。

      溶劑回收廠家

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