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      提高东莞溶剂回收公司规划制定的科学性


      加强东莞溶剂回收公司的经营绩效管理工作质量,就要加强绩效管理工作规划的制定。科学的规划,通常能够推进工作行为的科学化。一般来讲,东莞溶剂回收机构规划的制定有自上而下、自下而下、上下结合这3种制定方法。所谓自上而上,就是东莞溶剂回收公司的领导者制定发展总体规划,再将总体规划分化成各个部门的规划的方法。这类方法过于强调公司领导者的权利,但领导者通常并不明白绩效管理工作的实际情况,会增加规划的盲目性。而自下而上的方法,就是指在没有东莞溶剂回收公司领导者硬性要求的情况下,各部门提交自己的绩效管控方案,领导者再将其均衡组合成为总体规划的方法。这一个方法会让各部门挑选便于自己部门利益的方法,不利于绩效管理工作的公平性。因此,在现在的东莞溶剂回收公司绩效管控工作中,采取上下结合的方法去确定规划。在制定绩效管控目标的时候,要让所有人员参加其中,在探讨中制定出符合东莞溶剂回收公司发展趋势与工作实际的规划。保障规划的可行性,均衡短时间规划与长期规划之间的工作核心,让各部门结合实际工作情况实施修改,能够提高东莞溶剂回收公司绩效管控规划的科学性。

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